禹唐體育注：

　　“明者因時而變，知者隨事而制?！庇浾呓赵诓稍L體育用品制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者時了解到，中國體育用品制造業(yè)正在積極探索以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　通過線上彌補線下

　　疫情改變?nèi)藗兊慕∩矸绞?，居家健身變得熱門起來，在各大銷售排行榜中家庭健身器材呈井噴式增長。

　　“要想穩(wěn)固地占領(lǐng)這一市場，國內(nèi)企業(yè)還應(yīng)依托‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’技術(shù)，讓家用健身器材成為多場景下的游戲與社交產(chǎn)品，以滿足疫情防控常態(tài)化后的居家健身新需求?！痹谇鄭u英派斯健康科技股份有限公司市場管理中心總監(jiān)馮縱前看來，未來應(yīng)把握消費變化新趨勢，在供給家用健身器材方面，除了要做到便安裝、能折疊、占地小、易操作等特點外，還要在搭建家庭健身場景上下功夫，讓產(chǎn)品更加家居化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。

　　馮縱前認為，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變營銷策略，全面提升線上營銷能力，通過多媒體形式，利用多元化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓海外客戶更加全面直觀地了解中國企業(yè)的產(chǎn)品，通過線上營銷獲客，助推線下成交。

　　利用賽場拉動市場

　　運動地材營造市場在迎來全面復蘇之時，也在向更環(huán)保、更安全、更美觀、更舒適的方向努力，在新材料的開發(fā)上不斷尋找新的突破點。

　　石家莊英利體育用品有限公司品牌推廣負責人李曉東認為，針對運動地材產(chǎn)品的痛點，企業(yè)不僅要不斷自主研發(fā)新型材料及生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的運動體驗，更要把售前、售中、售后等一系列環(huán)節(jié)做到精益求精，真正讓客戶實現(xiàn)一鍵下單，全程無憂?！斑\動地材營造一直有‘三分質(zhì)量，七分施工’的說法，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在全國各地建立更多的施工駐點，與客戶零距離溝通，實現(xiàn)科學調(diào)度、及時派工，更好地發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢?！崩顣詵|說。

　　李曉東表示，現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為奧運會、世界杯等國際重大賽事的場地營造供應(yīng)商，中國企業(yè)應(yīng)更好地利用贊助國際知名賽事的品牌傳播優(yōu)勢，擴大在國外賽事、國外運動協(xié)會的知名度及美譽度，從而拉動國際市場的銷售。

　　關(guān)鍵零部件研發(fā)迎來新契機

　　“以國內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進是一個長期戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略有兩個非常重要的支點，第一是要形成新的消費體系，進一步擴大內(nèi)需；第二是要形成更為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?！敝醒胴斀?jīng)大學體育經(jīng)濟研究中心主任王裕雄說，對于中國體育用品制造業(yè)來說，考慮到出口在整個產(chǎn)業(yè)中的份額很高，即便國內(nèi)市場擴大，短期內(nèi)也不可能替代國外市場，而且未來在國內(nèi)市場所面臨的競爭壓力還會加大，所以更大的意義是第二個方面，即利用穩(wěn)定供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈機遇，提升核心競爭力。

　　“目前我國體育用品制造業(yè)大而不強，附加值不高，很多關(guān)鍵零部件、原材料來自進口，在雙循環(huán)格局下，這些關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造將得到更多的支持，因此對于中國企業(yè)來說，關(guān)鍵是要利用這種戰(zhàn)略調(diào)整的機遇期提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力和附加值?！蓖踉Ｐ壅J為，一方面體育用品制造業(yè)要在持續(xù)擴大的國內(nèi)市場中獲得更大的市場份額，另一方面還應(yīng)高度重視國際市場，要進一步開拓國外市場，通過出口目的地多元化降低風險，特別是要重視東盟市場開發(fā)。

　　本文轉(zhuǎn)載自中國體育報，圖片除署名外均來自網(wǎng)絡(luò)，原標題 ：體育用品制造業(yè)積極探索 以內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)新發(fā)展格局